加强战略管理

加强战略管理

“枢纽在方寸，运化斯为基。”加强战略管理是军事管理的枢纽，是推动我军高质量发展的关键。

习主席出席解放军和武警部队代表团全体会议时，明确强调要加强战略管理。习主席的重要讲话，立意高远，针对性强，既抓住了实施军队建设“十四五”规划的关键环节和突出问题，又体现了前瞻性思考和全局性谋划。全军官兵要认真学习领会习主席重要讲话精神，创新战略管理，加强组织领导，确保实现“十四五”时期国防和军队建设良好开局。

战略规划是军队筹划组织各项建设和工作落实的基本依据，是系统设计也是整体布局，是科学方法也是管理手段，具有很强的系统性、关联性。从规划的论证、制定、实施、检查，到管控项目的进度、质量、成本、风险，都离不开精准高效的管理。战略管理是国防和军队建设最高层次的管理，解决的是人、财、物等资源向哪投、怎么用、如何管的问题。强化战略管理功能，提高战略管理水平，有利于优化战略决策，确保战略实施，赢得战略优势，有利于发挥战略规划的重大作用。战略管理的水平越高，战略规划的权威性、执行力就越强。

军队建设“十四五”规划，是国防和军队现代化新“三步走”的起步规划，是实现建军百年奋斗目标的蓝图设计。落实规划是一项宏大工程，涉及国防和军队建设各个方面，任务艰巨繁重，工作千头万绪。有的需要跨领域统筹，有的需要多部门合作，有的需要清“淤点”、通“堵点”、解“难点”，哪一个环节执行不力，哪一个矛盾解决不到位，都有可能影响规划的落实进度和质量。无论是全面部署军队建设战略任务和重大工程，还是积极推进战略力量和新域新质作战力量建设；无论是统筹机械化信息化智能化融合发展，还是打造高水平战略威慑和联合作战体系，都需要重视和加强战略管理，科学统筹好任务计划、力量资源、管理流程，明确科学的路线图、时间表、任务书，确保各项建设和工作有力有序推进。

我们也要清醒地看到，我军战略管理各个环节或多或少还存在一些问题，严重制约规划落实的质量效益。随着国防资源投入不断增加，军队技术构成日益复杂，特别是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动军队建设“十四五”规划开好局、起好步，迫切需要加快推进以效能为核心、以精确为导向的军事管理革命，建立起一整套适应国防和军队建设高质量发展的战略管理模式，提高军事系统运行效率和我军建设发展效益。

“锐始者必图其终，成功者先计于始。”全军要深刻领会党中央和中央军委决心意图，聚焦实现建军100年奋斗目标，紧紧围绕我军建设“十四五”规划布局谋划和推进工作。要优化项目论证方式和立项审批流程，加强重大项目统筹调控。要强化规划计划权威性和执行力，严格责任体系、时间节点、质量标准，加大评估和监管力度，督促规划任务高效落实。要推进我军现代资产管理体系建设，把资产盘活用好，提高管理使用效益。要通过更新战略管理理念、强化战略管理素养、提高战略管理水平，推动军队建设“十四五”规划贯彻实施，确保国防和军队现代化建设接续推进，不断开创新时代强军事业新局面。

(责编：吴楠、孙竞)

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